什么样的领导，能带出高效率团队？

什么样的领导，能带出高效率团队？看看你是否符合这4点
1、最近在外出差，走访了一些企业，好几家企业管理者，向我抱怨，说团队工作效率低，安排一些任务给下属，要么就是不交工，要么不断拖延，要么就是交了工也不是想要的结果。
可见，团队工作效率低是所有管理者的一大心病。所以，今天给大家分享一下如何提高团队工作效率。
之前，贝恩咨询一项研究就发现，像谷歌、苹果等等一些公司的工作效率要比普通公司要高出40%。
这些公司工作效率高，难道就只是因为员工素质更高吗？我想员工素质是一方面，但更多是因为这些公司有独特的管理方法。
2、打个比方，在职场中就有不少领导吩咐下属任务，喜欢撂下几句话就完事了。
聪明点的员工还懂得再三询问确认细节，但很多不明就里的员工在得不到确切需求的情况下，往往只能按照自己的理解一股脑地把方案做出来，到头来员工做的方案满足不了你的需求，你却怪员工没能力。
所以，问题不在员工，而在于你的管理方法有问题。今天我就给大家总结提炼了职场工作的四步法：
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一、让员工费劲猜测你的心思，不如直接给出清晰的需求。
没有笨蛋员工，只有不懂得表达需求的领导。
中国有句老话叫“做事不由东，累死也无功”，意思是说，做事之前要先了解发出者的需求，不然做再多工作也是谬误千里。
所以与其让员工去费尽心思猜测你的需求，还不如清晰地表达，让员工快速准确了解你的目的，清晰知道自己为什么要做这项工作。
比如我们要举办一个答谢会，你要告诉员工为什么要办答谢会——这可不仅仅是为了感谢客户，我们是希望在这个会议上能与客户做个沟通，促成明年的合作，并且我们要预估能增长多少份额。
你看，这才是清晰的需求。
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二、把任务分解到不能再分解，把目标数字定量化。
很多时候，我们制定一个方案，往往需要一整个团队一起配合完成，这就需要你具体分解每一个任务，分工给团队的每一个成员执行。
这里有个很实用的3w工作法：
第一个是when，即给这项工作确定具体的阶段性时间，分前期、中期、后期；
第二个是what，即在这些阶段性时期内要做哪些具体的任务；
第三个是who，也就是将任务分解到不能分解，落实在到具体责任人身上。
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拿我们网络部推广来说：
在前期，我们会规划推广节奏，以7天为一个推广周期，其中用两天时间集中准备物料，并且必须在2天内完成；
在中期，集中五天的时间推广，过早或过晚广告效果都会差，所以推广人员必须严格按照时间段来投放；
在后期，推广活动停下来后，最后的3天是客服团队集中杀单的时间，确保每个询盘的转化率。
确定好时间之后，我们再来安排每个阶段的具体任务，不同渠道的负责人是谁，每个渠道需要哪些物料，文案谁负责，图片谁负责，落地页谁负责，和谁对接完成物料准备。
另外，我们还会安排专人对此次任务进行督促和追踪，让所有人都清晰知道自己以及其他人的待办事项，清晰地知道你的任务如果完不成会对他人有什么影响，这样一来就会起到互相监督的效果。
事实上，当员工掌握工作信息越多，明白这些工作的内在含义，他们会觉得更有掌控感，从而提升工作的动力，团队的配合速度也会越快。
6、再来说，当清晰地规划了每个人的工作后，要让大家积极起来，领导还不能忘记激励。
三、激励员工有四部曲，提要求、给资源、共享目标、说好处。
给员工具体的要求，不要用模糊的描述，比如，10个广告创意标题，5篇软文，1000个流量，5张海报等，具体量化对员工非常重要。
提完要求，千万别忘记给员工资源。告诉他完成这些工作，哪些资源是可调动的，哪些人是可调动的，多少经费是可调动的，哪些部门是可配合的，让他明白，公司和团队在全力以赴帮助他完成工作。
再就是共享目标。整个团队的工作目标都是透明的，完成进度也是透明的，大家一起共享工作过程，共享团队目标。这样一来大家不再是为自己一个人努力，而是为团队努力，当队友出现拉后腿的情况，大家就不好独善其身，一定会出面帮忙填坑。
最后，你要给这项工作赋予意义以及给予物质好处。
领导要懂得把一项艰巨的任务和员工特别在意的选择联系起来，就能把任务转化成有意义的决定，更容易激发出员工的动力；而物质更能直接刺激员工，强化动力。
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四、总结复盘不能只评价，还要有分析。
很多领导往往喜欢在一项工作结束后，轻描淡写地给大伙点个赞，说句“大家辛苦了”就完事了，事实上，总结复盘才是“画龙点睛”之笔。
柳传志就花了大半年时间总结出联想复盘的四步法：
1.回顾目标，也就是回顾当初做这项工作的需求以及要达成的目的；
2.评估结果，也就是将最初目标和最终目标作比较；
3.分析原因，从主观原因和客观原因，总结亮点和不足；
4.总结规律，下次如果做，我们结合这次的经验，可以停止做什么，继续做什么，又尝试做什么。
当然，最重要的是记录在案，以备今后再做同样任务时，可以直接拿出方案，站在“巨人的肩膀上”做任务，而不是从头摸索。
所以你看，总结复盘做得好，实际上就是企业未来的宝藏，不再让你犯过去类似的错误，也帮你的团队节省更多时间。
以上四点，希望对各位提高团队效率有帮助，或许你可以在下次工作中试试。
如果你有其他有效提升团队效率的方法，欢迎留言和大家讨论。